《双点医院》弗莱明顿三星布局与规划心得

在双点医院游戏里弗莱明顿三星布局该怎么规划呢？在双点医院弗莱明顿三星过关是很困难的一个任务，那么不清楚的小伙伴们下面就来看一下吧~！

两个“崩盘点”

1.全科医生排队爆炸

主要原因：“过于”真实的确诊机制，患者在每次诊断阶段都需要先看一次全科医生，造成这个部门的不堪重负并诱发恶性循环。

——治疗药方——

在扩大医院规模前，预先培训一支数量充足的专业全科医生队伍，或者索性完全放弃[精神病科]这个既负责诊断又负责治疗的扭曲部门。

其它原因：由于病人卡BUG不走造成某个房间瘫痪，没有及时发现拖累到所有排队病人。

——治疗药方——

编辑房间，然后不做任何改动原地放下，就可以将里头的病人及医护弹出，放走BUG病人恢复秩序。

2.一切运转正常，现金和医院价值却不断减少

主要原因：从病人身上获取的收入，赶不上“过于”专业医护队伍的开销。

——治疗药方——

在中后期注意控制晋升，好让腾不出时间培训提升的医护少花点。

其它原因：医院没有扩张得足够完备，或者病人幸福度维持不善，放过了太多可以治疗 收费 的机会。

——治疗药方——

在不诱发第一种崩盘点的前提下，开辟第二甚至第三园区，建立种类更齐全的治疗室，控制诊断时间别拖太长，争取让每个进来的病人大老爷付了钱再走(起码他/她是活着走出房间的……)。

因此这里我选择了一种有些邪道的方法，即彻底拒绝事多钱少的精神病人(对，一个不治)，通过营销部打广告争取广大骨科患者并为他们进行治疗，潜心打造本院堪比德国骨科的优质品牌！ 请问我现在可以去打高尔夫球了吗

一星要求，前期布局

1.在等待有病人上门的头一个月里，可以先按自己的喜好装潢和位置拍下[接待室]、[全科室]、[药房]、[综合诊断室]这开张四件套，记得贴好暖气片。

然后我们看下聘用列表：

勤杂工——尽量找一个会升级机器的，好把[药房]跟[综合诊断室]的机器先升级上，没有就统统刷掉。

助理——找最便宜的就是，感觉都差不多。还有咖啡厅这玩意，隔着一个院区都能勾引到馋坏了的病人赶过来，创收根本不够抵它引起的混乱的……

护士——一开始只需要两个有[药房管理]、[诊断学]的一级员工就够，看到特别好有到[病房管理2]的也能拿下先供着，[临床交流]能使得病人快乐的也不错。

医生——就认准[全科诊疗]招专精的好苗子，遇到带[全科]的杂学家，也可以考虑供养一个做培训老师，没事看看病有需要还能带新手省下培训费(请外头一次起码1W5呢)。

如果实在凑不出合意的员工班子，暴躁的老兄们可以重开Reroll，佛系的就全点叉踢了等新刷的，实在不成招个蹩脚郎中先顶上，开局来的病人都很好确诊并进行治疗，就算万一治死了……对我们院长来说同样算救命的钱也拿到手了不是么。

2.接下来可以放游戏时间进行，一边等病人上门一边把[员工休息室]、[厕所]、[培训室]这三样同样很关键的房间补上。

其中员工休息室以这张图第一分区的大小，修个[3X4]带三把沙发感觉足够了。

厕所我建议修宽敞点到[3X6]防止病人卡BUG，门放中间，两边各摆一个洗手池跟干手机，也够第一分区员工跟病人们用了。  

培训室迟早都要用到的，早修一个[3X3]的放在角落里，至于加培训速度的物件我是没放，对于不要求治愈率的图，感觉护士技能没那么吃紧(医生的全科还是得点满的)。

在本邪道经营方式中，唯一大量持续有需求的技能就是[全科诊疗1&2]，培训室只管用于让老员工先向外面学出一个高级技能，再一带一慢慢教新空出来培训槽的医生们。

3.那么，在等待第一位动物磁力症患者出现前，你可能会遇到：

无法进一步确诊的病人：直接点送去治疗，勿问生死。

需要建精神病学/脱光诊所/流行锅实验室的病人：一律告诉他/她请出院左转。

需要病房的病人：打起精神来看医院位置，给他/她开始修一间大的(建议3X7起，并且可以适当往外多占几格，留给邻近的走廊两格宽空间就好)，并招聘设置两名护士同时打理。

这里细讲一下[病房]的几点注意事项：

a)允许配置多护士，多病床，多屏风来提高处理病人的速率，并且能有效利用医院的[1X2]、[2x3]等边角空间多加病床；

b)病人会直接进入病房自己到屏风前排队，换好病服后自己到病床前叫护士来安排躺下，最后再叫护士过来诊断/治疗完毕，自己去屏风换回衣服离开；

c)所以屏风如果离入口太近，会引发拥挤和卡BUG，建议设置两个对着放的屏风在病房一侧两个角落，提高病人们自己排队换衣服的效率。

4.等到首位动物磁力症患者被确诊时，你或许还没有研究出相应的治疗技术：

如果你是初见就要打成三星的敬业院长，请准备好支付这将近4W的一笔不菲的研究室建设和招聘员工费，好在初始园区不修精神病学和多余的治疗室就等于腾出了研究室的空间； 

如果你更为圆滑在别的医院就研发好了甚至更高级的技术，那么事情就好办多了。

建好[有害动物防治]配名护士，有钱把[营销室]也建了，第一份广告就打给宣传治疗动物磁力症。

5.一边经营医院，主要工作是提前培训补充全科医生以准备建成新的全科室，一边等10名动物磁力症患者被治好。提前准备好[治疗&]或者升级机器可以提高治愈率，随缘疗法也成。

甩掉了精神病学的包袱初始园区的空间，应该足够你修成以下科室以维持最基本的盈利链条：

[3x4]接待室一间，[3x3]全科两间，[3x3]综合诊断一间，[3x3]药房一间，[3x7]大病房一间，[3x4]有害动物防治一间，以及——

[3x4]员工休息室一间，[3x6]厕所一间，[3x3]培训室一间，[3x4]营销室一间，[3x4]研究室一间(不用可以不建或者卖了)作为支持。

并且单凭[药房]与[病房]的收入也不低，能十分稳定地攒出10W积蓄，够当你买下第二分区大建骨科室的本钱了。

至于[饮料/零食售卖机、传单、垃圾桶]这些杂项，还是得看病人的需要分散放上一些，不太建议集中放在远离诊断链的角落里，免得排队中的病人跑太远去解决需求耽搁事 天哪求一个同样真实的跳号机制 。

二星要求，品牌初创

6.在迈向二星医院中最令人兴奋的一步，恐怕就是砸这一大沓钞票买下附近的整一个片区了。

如果你已经在各地开张医院中饱受过全科室排队爆炸之苦，那么以下将会是你迫不及待想做的事情(无需等到要建新的全科室再做)；

a)把[药房]和[有害动物防治]等纯治疗室瞬间挪到第二分区去(编辑房间后就可以移动了，按住鼠标拖可以原地旋转方向)；

b)以及把[培训室]和[营销室]挪到第二分区；

c)在第二分区立刻建起配套的[员工休息室]和[厕所](大小照初始园区的来就行)，再到处贴上暖气片。

注意，在第二分区可别懈怠了[零食/饮料售卖机]和垃圾桶这些杂项，以防排队治疗的哪个病人馋嘴了念起候诊时味道又跑回初始园区去！

7.提前招聘两名[病房管理/临床交流]专业护士，等到首位骨科病人被确诊，你也可以看模样从人群里直接认出来，蹲守着他/她自 投 罗 网(这样做更excited)。

a)修建骨科病房和病房一样，只是要更大些(大概[5x6]，别吝啬第二分区的空间)，能从里到外塞下四五个牵引床比较好，最后放一个石膏浇注机，配两名护士就可以形成一个治疗单间了；

b)在有骨科病人潮事件可选时，大概需要两个没排长队的治疗单间才能顺利吃下这份“大餐”，最好每个房间再临时加一个护士；

c)此外营销室这边的骨科广告不要停，一次宣传月数越长均价会便宜些，不过也省不到哪去；

集中修建一种治疗病室并配合持续的广告宣传，自然会使得这类病室在关注下不会被闲置。等到感觉只赚骨科病人的钱都不够了，再去补充建如[色疗室]、[注射室]等其它需要护士的房间。不要破坏全科医生队伍的纯洁性！ 医院负责人是个什么来着

8.即便如此，在开拓了如此之大的新业务、初始园区的全科室增设也没落下的同时，你可能还是会有时陷入医院价值增长停滞。究其本质，是你在员工身上的支出超过了从病人身上的收入。要扭转这放任不管只会更进一步恶化的趋势，短期能做到最好方式是——动用你身为院长的权限去打地鼠。

拉开左下角的[角色]档案，点击病人你能看到所有入院病人的[诊断进度/幸福感/健康情况]：  

*诊断进度越长，越有可能手动提前确诊送去治疗； 

*幸福感越高，病人就更愿意为一项设置高于100%的收费支付费用；

*健康情况越好，病人被治愈的可能性就越高。

如果你只在意医院的收入，将病人按照[诊断]排序，然后从高往低逐一检查可否手动确诊，能缓解一定的排队问题，并为治疗部门立即送去一批病人；

如果你良心发现更在意治愈率，将病人按照[健康]排序，试试帮那些最堪忧的病人们确个诊？插个队？或者干脆“目”送他/她们离开？

而幸福感极低的病人基本上不会再买你医院服务的账，甚至很有可能是卡BUG了……总之AI不行人来凑，就是这么一个意思。

9.再一个能立竿见影创收的办法，就是给医院的各项收费涨价(20%起不为过吧？)。但这方法要建立在诊断部门群运作高效的基础之上，以下是两点具体的建议：

*不要轻易给全科/综合诊断收费涨价，不然你会看到患者每一次从诊断室出来都掉点幸福感，再找找治疗间排个队，很容易就有人在最后疗费大头上怒翻脸不付钱了……这比治死了还令我难过

*实在不知道培训护士什么技能的时候，就给统一安排学习[临床交流]吧；当然全科医生最重要的任务还是提高诊断效率防止排长队，不然就舍本逐末了。

至于从员工身上抠经费的门道，这里也准备了两条：

*不在乎治愈率的话，一律不同意护士的晋升要求，谁不满就熬到自动辞职再聘个菜鸟护士来接替(要是负责综合诊断的护士就送去休息平复下情绪)；

*彻底把助理、勤杂工当消耗品，不满直接辞退换一级新人；

话又说回来，上述使APM飙升超过老年星际玩家的打地鼠操作，只能助你渡过咬咬牙一时的难关，如果距离医院价值目标还很遥远，一定要按Space喊个暂停，去思考如何利用闲置空间和自己有的经验，有什么可以做得更好的地方。或许一切的努力和思考都可以归为朝两个方向：一是降低病人从开始诊断到最终治疗的在院逗留时间；二是提高愿意付出费用治疗的病人占比。

三星要求，开源节流

10.都到这里了我想只有一句话：跪在死扛，变通则活！

　……不过可千万别学我脑子一热卖了所有治疗室改行开双点餐厅